50 hiệu ứng tâm lý kinh điển siêu thú vị (Kỳ 3)
Wikicabinet – Kênh thông tin tri thức nhân loại kính chào quý độc giả ở kỳ trước chúng tôi đã giới thiệu các chủ đề về:
50 hiệu ứng tâm lý kinh điển siêu thú vị (Kỳ 2)
Kỳ này wikicabinet xin giới thiệu đến độc giả một chủ đề thú vị về 50 hiệu ứng tâm lý kinh điển siêu thú vị (Kỳ 3). Mời quý độc giả đón theo dõi chủ đề này cùng wikicabinet nhé.
Hiệu ứng tâm lý giúp con người nhìn thấy sự khôn ngoan và gửi một thông điệp trong sự hài hòa.”
Để tiếp tục chuyên mục về tâm lý học, wikicabinet xin giới thiệu về ảnh hưởng của hành vi trong bài viết dưới đây.
29.Hiệu ứng trống (Trống tạo ra vẻ đẹp)
Có nghĩa là khi con người tri giác sự vật, nếu tri giác đối tượng không đầy đủ thì đương nhiên sẽ dùng các liên tưởng để bổ sung cho các đối tượng tri giác chưa đầy đủ trong tâm trí mình. Và trong quá trình tạo ra những liên tưởng và bổ sung như vậy, những hiệu ứng tâm lý mạnh mẽ hơn sẽ được tạo ra, và ấn tượng sẽ trở nên sâu sắc hơn. [Ứng dụng sớm nhất của hiệu ứng khoảng trắng trong lĩnh vực nghệ thuật có thể bắt nguồn từ kỹ thuật đánh trống trong các bức tranh cổ đại của Trung Quốc và phương Tây. Từ góc độ giáo dục, nó có thể bắt nguồn từ nhà văn Pháp Alphonse Daudet (1840-1897) trong “Bài học cuối cùng” về nhân vật chính Han, mô tả của ông Meyer sau đó đã được sử dụng trong tâm lý học và các lĩnh vực khác. ]
Trong quá trình phát biểu, việc bỏ một số chỗ trống một cách thích hợp sẽ đạt được hiệu quả tốt cho bài phát biểu.
30.Hiệu ứng phá dỡ nhà (người ta quen chấp nhận thỏa hiệp)
Đề cập đến hiện tượng đưa ra yêu cầu lớn và nhiều hơn trước, sau đó đưa ra yêu cầu nhỏ hơn và ít hơn, và cuối cùng đạt được thỏa thuận giữa hai bên. [Có thể truy ngược lại nội dung bài báo “Trung Quốc im lặng” năm 1927 của ông Lỗ Tấn: “Tính tình của người Trung Quốc luôn thích dung hòa, thỏa hiệp. Ví dụ, nếu bạn nói rằng căn phòng này quá tối, bạn cho biết ở đây sẽ mở giếng trời, mọi người không được phép nhưng nếu bạn chủ trương dỡ bỏ mái che thì họ sẽ đứng ra hòa giải và sẵn sàng mở giếng trời ”. Lý thuyết này lần đầu tiên được đưa ra bởi JL Freedman và SCFraser trong thí nghiệm thực địa về “công nghệ ngưỡng chịu áp lực” vào năm 1966. ]
Ban đầu nhà cung cấp báo giá rất cao, nói giá đó là giá khởi điểm, khi bạn nói đã có đơn vị hợp tác rồi thì bên kia thường sẽ đưa ra mức giá thấp bất ngờ rất chân thành.
31.Hiệu ứng ngưỡng (các nhiệm vụ được nâng cao từ dễ đến khó)
Nó còn được gọi là hiệu ứng “in-inch”, có nghĩa là một khi một người chấp nhận một yêu cầu tầm thường từ người khác, để tránh sự bất hòa về nhận thức hoặc tạo cho người khác một ấn tượng nhất quán, thì có thể chấp nhận một yêu cầu lớn hơn. . [Tương tự như “Hiệu ứng phá dỡ nhà”, nó cũng được đề xuất lần đầu tiên bởi JL Freedman và SCFraser trong thí nghiệm thực địa của “Công nghệ ngưỡng phát thải không căng thẳng” vào năm 1966. Sự khác biệt cụ thể: mục tiêu trong hiệu ứng phá dỡ nhà có kỳ vọng lớn hơn về việc đáp ứng yêu cầu của các tác nhân, trong khi mục tiêu trong hiệu ứng ngưỡng có ít kỳ vọng đáp ứng yêu cầu của các tác nhân hơn, dẫn đến sự khác biệt dường như trái ngược nhau. ]
Du không muốn chấp nhận những yêu cầu cao hơn, khó hơn vì nó tốn nhiều thời gian, công sức và khó thành công. Ngược lại, anh sẵn sàng chấp nhận những yêu cầu nhỏ hơn và dễ hoàn thành hơn. Sau khi đạt được những yêu cầu nhỏ hơn, hãy từ từ chấp nhận yêu cầu lớn hơn.
32.Hiệu ứng trường quan hệ (ba cây chụm lại nên hòn núi cao)
Trong hiệu quả của các hoạt động của nhóm vai trò, nó có thể không chỉ làm tăng lực lượng, mà còn làm giảm lực lượng. Loại liên kết hoặc ma sát này được tạo ra bởi các nhóm có vai trò khác nhau được gọi chung là “hiệu ứng trường quan hệ” trong tâm lý xã hội. Tăng cường giống như “ba cây chụm lại nên hòn núi cao”, và giảm sức mạnh giống như “ba quân không có nước uống”. [Nó có thể được bắt nguồn từ nhiều câu chuyện lịch sử cổ đại ở Trung Quốc và phương Tây. Nguồn cụ thể của các lý thuyết hiện đại là không rõ. ]
Một con gấu và một con sư tử cùng nhau bắt một con nai, khi cả hai đang tranh nhau chiến lợi phẩm, con nai bỗng nhiên tỉnh dậy và chuồn mất.
33.Hiệu ứng bánh đà (mọi thứ đều khó khăn khi bắt đầu)
Nghĩa là làm việc gì cũng khó, nhưng khi đã vượt qua được khó khăn này thì chỉ cần bỏ ra một chút công sức là có thể nhận được nhiều phần thưởng mà không cần bỏ công sức của mình. [Từ một thí nghiệm vật lý: Để một bánh đà đứng yên quay thì lúc đầu phải đẩy bánh liên tục nhiều lần, khi đạt đến một vận tốc nào đó thì không cần tốn nhiều sức. Kể cả khi lực không tăng, bánh xe vẫn sẽ Nó quay nhanh hơn, và sau đó dần dần được sử dụng trong kinh doanh và phân tích tâm lý. ]
Trường hợp: Trong giai đoạn đầu khởi nghiệp đối với Du rất khó phát triển do vấn đề tài chính và nhân sự. Sau này, Du dần đi đúng hướng, vốn liếng tăng lên, nhân sự xuất sắc được chiêu mộ, sự nghiệp ngày càng thăng tiến, phát triển từng ngày.
34.Hiệu ứng im lặng (giới hạn đối với lời nói quá mức bị ép buộc)
Có nghĩa là trong giao tiếp giữa các cá nhân với nhau, mọi người chủ yếu chọn cách im lặng hoặc chọn những lời mà đối phương thích và phục vụ đối phương do áp lực như sợ hãi quyền hạn hoặc bị ép buộc và cố gắng tránh nói những điều khiến đối phương không hài lòng hoặc có thể làm giảm giá trị của chính chúng. Tức là hiện tượng không thống nhất giữa lời nói bề ngoài và thái độ thực sự bên trong trong giao tiếp. Hiệu ứng tắt tiếng có thể dễ dàng dẫn đến thông tin truyền thông bị bóp méo. [Có thể bắt nguồn gián tiếp từ một câu nói nổi tiếng của Lỗ Tấn: “Nếu bạn không phun ra trong im lặng, bạn sẽ diệt vong trong im lặng.” Không rõ nguồn gốc của lý thuyết cụ thể. ]
Một cán bộ thanh tra giáo dục đã đến một trường có vấn đề để điều tra và triệu tập các giảng viên để đưa ra ý kiến và đề xuất về những vấn đề đang gặp phải trong giáo dục nhà trường. Một số câu hỏi và đề xuất quan trọng. Trước sức ép của sự hiện diện của Hiệu trưởng Hiển, ông buộc phải chọn cách im lặng hoặc chỉ chọn một số vấn đề nhỏ để thảo luận.
35.Hiệu ứng Hercules (dập tắt lòng căm thù Passepartout)
Nó đề cập đến một hiệu ứng xã hội và tâm lý của sự bất bình giữa mọi người hoặc các nhóm, điều này làm cho lòng thù hận ngày càng sâu sắc hơn. Nó truyền cảm hứng cho mọi người rằng không nên “đổ thêm dầu vào lửa” vào sự thù hận mà hãy học cách buông bỏ. [Từ thần thoại Hy Lạp cổ đại: Một ngày nọ, anh hùng Hercules Hercules đang đi trên một con đường gập ghềnh. Nhìn thấy một thứ giống như chiếc túi xấu xí dưới chân mình, Hercules đã dẫm lên nó. Không ngờ, thứ không những không vỡ mà còn nở ra theo cấp số nhân, Hercules tức giận dễ dàng dùng một thanh gỗ to đập vỡ vật lạ, kết quả là vật đó nở ra chắn ngang đường. Đúng như Hercules đang thắc mắc, một vị thánh tiến đến bên anh và nói: “Bạn ơi, đừng chạm vào nó, quên nó đi, hãy tránh xa nó, nó được gọi là một cái túi hận thù. Nếu bạn không gây rối với nó, nó sẽ vẫn nhỏ như trước; nếu bạn xâm phạm nó, nó sẽ sưng lên chống lại bạn đến cùng. “]
Do hiểu lầm hoặc ghen tuông nên Du và Quang nảy sinh mâu thuẫn. Lúc này nếu một bên ăn miếng trả miếng thì bên kia sẽ tương ứng tăng cường độ trả đũa và rơi vào vòng luẩn quẩn. Ngược lại, nếu cả hai bên có thể trao đổi chân thành và xóa bỏ hiểu lầm, họ có thể hòa hợp với nhau một cách tự nhiên.
36.Hiệu ứng nấm (người mới vào làm việc bị bỏ rơi)
Đề cập đến sự nghi ngờ, bất công và những cuộc gặp gỡ khác mà một người mới tham gia phải đối mặt trong một tổ chức và sự phát triển sau đó của sự công nhận hoặc bị bỏ qua do sự khác biệt về hiệu suất. Cảm ngộ là sau khi người mới vào công ty, cần tránh tác động tiêu cực của hiệu ứng nấm, cần phải tồn tại lâu dài tác dụng này để tránh lãng phí, thất thoát nhân tài. [Từ một ẩn dụ hình ảnh: “Cây nấm mọc trong một góc tối, không có ánh sáng mặt trời, không có phân bón và tự chống chọi. Chỉ khi nó mọc đủ cao thì nó mới bắt đầu thu hút sự chú ý, nhưng lúc này nó đã có thể chấp nhận được ánh nắng mặt trời.” . ” Vào những năm 1970, nhiều nhân viên chương trình mới ở Hoa Kỳ bị xếp vào các bộ phận không được công nhận và làm một số công việc linh tinh. Họ thường bị chỉ trích và đổ lỗi mà không có lý do, thậm chí họ còn nhận được sự hướng dẫn và hướng dẫn cần thiết thay cho họ. . “Quản lý Nấm”. Nguồn cụ thể của lý thuyết là không rõ. ]
Một người mới bắt đầu công việc luôn làm một số việc khiêm tốn trước, và họ không được chú ý đến. Sau một thời gian làm việc thầm lặng, nếu làm việc tốt thì dần dần sẽ được chú ý và trọng dụng. Nếu làm việc không tốt thì dần dần sẽ bị gạt ra ngoài lề, thậm chí bị lãng quên.
37.Hiệu ứng nấu bia (các vấn đề chưa được giải quyết, thư giãn và tìm cảm hứng)
Đề cập đến hiện tượng khi giải pháp cho một vấn đề được tìm hiểu nhiều lần mà không có kết quả, và vấn đề đó được tạm thời gác lại trong một khoảng thời gian, một giải pháp thường được tìm thấy ngay lập tức do một cơ hội nào đó. [Có niên đại từ thời Hy Lạp cổ đại, vua Hy Lạp cổ đại yêu cầu Archimedes tìm cách xác nhận xem chiếc vương miện có phải do thợ thủ công làm giả hay không. Ông dành rất nhiều thời gian để tìm lời giải cho đến khi ông phát hiện ra nguyên lý lực đẩy, sau này được mang tên ông là Nguyên lý Archemedes. Nhà thẩm mỹ người Ý Benedetto Croce (1866-1952) đã chỉ ra rằng có hai loại tri thức của con người, một là trực giác và một là logic, loại trước là “bắt nguồn từ trí tưởng tượng” và loại sau là “bắt nguồn từ lý trí”. Trực giác là một loại hiểu biết nhanh chóng và trực tiếp về tính toàn vẹn, trật tự và hài hòa tiềm ẩn của bộ não con người trong đối tượng. Nó có thể hướng dẫn chúng ta vượt qua những ngọn núi không thể vượt qua, những con đường quanh co và đạt đến cảnh giới của liễu và hoa. Nhà tâm lý học người Mỹ Silveira đã chứng minh tác dụng này thông qua các thí nghiệm vào năm 1971. ]
Bạn đang lo lắng về việc một sáng tạo quảng cáo không thể đột phá, lúc này nữ thần nói với bạn: “Con có muốn xuống nhà uống trà không?” Nảy ra một ý tưởng hay khiến bạn vô cùng kinh ngạc. .
38.Hiệu ứng chiếu (để tự cứu người khác)
Đề cập đến xu hướng gán các đặc điểm của mình cho người khác, nghĩa là khi nhận thức và hình thành ấn tượng về người khác, nghĩ rằng người khác cũng có những đặc điểm tương tự với mình, và phóng chiếu cảm xúc, ý chí và đặc điểm của mình lên người khác và sau đó suy giảm nhận thức áp đặt cho con người. [Theo một thí nghiệm của nhà tâm lý học người Mỹ EARoss, thời gian không xác định. ]
Linh là một người tốt bụng và vô tư, luôn nghĩ rằng mọi người là “công bình và tử tế”; những người dựa vào quyền lực vì lợi ích cá nhân cho rằng mọi người đều “hoàn toàn ích kỷ và chính đáng.”
39.Hiệu ứng muối (để khôn ngoan và làm điều tốt)
Có nghĩa là những điều tốt phải phù hợp và kịp thời, và những gì cần thiết là tốt nhất. [Ban đầu nó có nghĩa là muối không thể thiếu khi nấu ăn, nhưng nó lại quá nhiều để mọi người ăn. Sau đó nó được đưa vào lĩnh vực giáo dục, và nguồn chính thức của lý thuyết này vẫn chưa được biết rõ. ]
Một đồng nghiệp của Du cần vay gấp một khoản tiền để về quê vì bố anh đổ bệnh ở nhà. Đồng nghiệp, bạn bè rủ nhau đi cứu trợ, nhưng Du chỉ mong giúp đồng nghiệp liên hệ với bệnh viện và bác sĩ tốt nhất.
40.Hiệu ứng hài lòng bị trì hoãn (sự hài lòng chậm trễ sẽ tiết kiệm chi phí hơn)
Còn được gọi là hiệu ứng kẹo. Đề cập đến hiện tượng mọi người tự nguyện trì hoãn hoặc từ bỏ các thỏa mãn hiện tại và nhỏ hơn vì lợi ích lâu dài và lớn hơn. Thông qua quan sát, các nhà tâm lý học cũng phát hiện ra rằng từ những thí nghiệm nhỏ về khả năng kiểm soát bản thân, khả năng phán đoán và sự tự tin khi còn nhỏ, họ có thể suy ra tính cách của một người khi lớn lên. [Đề xuất và chứng minh bằng thí nghiệm “Sự hài lòng bị trì hoãn” vào năm 1960 bởi Walter Mischel, giáo sư tâm lý học tại Đại học Stanford. ]
Trong một trò chơi, mỗi bàn có hai viên kẹo. Nếu trẻ kiên trì chờ đợi trong 20 phút, trẻ có thể lấy được hai viên kẹo này. Nếu không kiên trì, trẻ chỉ có thể lấy một viên và trẻ có thể lấy ngay. Những đứa trẻ tốt hơn (2/3) sẽ chọn đợi 20 phút trước khi ăn để nhận được nhiều lợi ích hơn. Sự hài lòng trì hoãn trong cuộc sống cũng có thể làm tăng hạnh phúc.
Trong kỳ tiếp theo, Wikicabinet trân trọng mời độc giả đón đọc chủ đề 50 hiệu ứng tâm lý kinh điển siêu thú vị (Kỳ 4).
Nếu có những thắc mắc hay muốn tìm hiểu về bất kỳ chủ đề nào, hãy liên hệ với Wikicabinet bằng cách bình luận ở phía dưới nhé.
Nhận xét
Đăng nhận xét